提升创新能力，铸就竞争利器

天长市泵阀商会会长、天马集团董事长 王成华

天长市泵阀行业起步于上世纪七十年代末，至今已有三十年历史，市场风云变幻，历经大浪淘沙，目前泵阀产业已成为是我市工业的八大支柱产业之一。但是自主开发产品少、产品趋同，技术含量和附加值低，即使在开发新产品方面也往往一哄而起，低水平重复，导致产品同质化，市场竞争白热化。2006年8月，在市政协的指导下，成立了天长市泵阀商会。商会成立后强化行业自律，引导各会员企业对产品结构进行调整和定位，并依靠技术创新开发新产品、进行错位发展，变产品竞争为技术竞争，基本上解决了低水平重复投资和恶性竞争问题。

天马集团起步于一家小型集体企业。改制后，企业将自主创新研发新产品作为主攻方向，并舍得在创新上下血本。经过几年的努力，终于有了回报。公司近几年来先后申报各类专利9项，其中发明专利1项，目前已有4项专利获得授权，有两项新产品获省高新技术产品认定。最近，省知识产权局、省经委经过认真评审，天马集团被批准为省知识产权优势企业培育工程单位。

从天马集团的发展轨迹不难看出，自主创新是企业参与市场竞争做大做强的一把利器。

一、制定自主创新的战略规划，明确主攻方向

我们从公司目前的技术创新和未来发展的全局出发，制定了中长期的技术创新战略规划。确定了自主创新与研发的方向。在创新工作中，不仅要在现有的泵阀产品的使用范围及功能上取得技术突破，更要在节能、降耗、环保、智能化等方面取得突破性创新。同时，还积极与科研部门深入合作，以推进企业向高、新技术产业化方向发展。

二、建立自主运行机制，激活创新细胞

企业是技术创新的主体，人才是技术创新的细胞。市场的竞争就是人才的竞争，企业的进步就是人才的进步。近年来，天马集团通过建立有利于自主创新的运行机制。不断探索培养、选拔、管理人才的有效途径，用事业凝聚人才，用知识培养人才，用实践造就人才，用待遇留住人才，激发了企业各类人才的创新活力和创新热情，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。

一是加强对公司内各岗位人员进行培养或委派外出进行学习、进修，以提高岗位技能和技术创新能力。二是每年定期面向高校及人才市场招收院校毕业生，经实践学习、锻炼，通过考核，选出优秀人员充实到技术中心就职。此外，公司还高薪聘请行业专业技术人才、专家到技术中心任职，为特殊岗位人员进行技术指导和培训，加强了技术创新队伍的力量，又不断为技术创新队伍培养出新生力量。目前公司拥有各类专业技术人员56人，其中高级职称3人，中级技术职称28人。三是公司对技术创新的人员实行优惠待遇和多种激励制度，技术中心人员平均工资比普通员工高21%，同时公司每年还从新产品销售收入中提取3-5%的资金作为奖励基金。对每项技术成果，根据其成果价值按一定比例对技术创新人员进行奖励，如现金奖励、精神与物质奖励、学习奖励、晋级奖励等等，从而极大地调动了技术人员的学习、创新的积极性、主动性。

三、广泛借脑引智，推进集成创新

面对民营企业人才优势、技术优势、资源优势薄弱的现实，天马集团把发展的切入点放在集成创新和引进消化创新上。近年来，我们与沈阳水泵研究所和安徽省产品质量监督检验所联合开发了IH型、TMCZ型、TMZA型单级单吸化工离心泵和石油化工离心泵；与上海江天水泵技术研究所和安徽省产品质量监督检验所联合开发了THDB型单级导叶式化工混流泵和纸浆泵、叶片可调式轴流泵、IR热水泵、TD型多级离心泵，其中导叶式化工混流泵项目于2007年10月获得省高新技术产品认定，并与纸浆泵、可调式轴流泵一起获得实用新型专利；与安徽省产品质量监督检验所联合开发了TMDB型单流道土豆输送泵、曲筛淀粉泵、浆糊泵，其中，土豆输送泵项目于2007年10月获得省高新技术产品认定，申请了发明专利，曲筛淀粉泵项目获得实用新型专利，浆糊泵项目已申请了实用新型专利；与江苏大学排灌机械研究所和安徽省产品质量监督检验所联合开发了渣浆泵项目；与郑州精华淀粉设备机械研究所联合开发了XMB-II淀粉消沫泵，这些项目都申请了实用新型专利。前不久公司又与马鞍山东昇公司、上海电机科学技术研究所合作开发新型大功率变频电机生产线。

天马泵阀能够在短短的几年时间内跻身全国同行业先进企业行列，归根结底得益于自主创新，因此在自主创新上，作为企业家，我个人认为要做到以下三点：

一是要有干大事业、办大企业的志气。企业初创时期，法人代表是小业主。当企业有了一定发展，企业法人当了老板往往后就安于现状，怕冒风险。要实现老板向企业家的转变，就必须破除小富即安的思想，要志存高远，抓住机遇，依靠科技创新和科学管理，把企业做大做强、做优做久，努力使自己成为优秀企业家队伍中的一员。

二是要有初生牛犊不怕虎、敢于创新的勇气。要勇于破除固步自封的畏难情绪，以企业家的胆略和气魄迎难而上。对我们企业来说只有两条路：要么跟在别人后面爬，终究会被市场竞争无情地淘汰；要么通过自主创新，开发新产品，创造新品牌，抢占市场的制高点。

三是要有输得起才能赢得起和不怕挫折的锐气。对于一个企业老板走出失败的心理障碍，说来容易，做起来难。而这又是自主创新中常常面对的问题。要攻关，就会有风险。在自主创新中，挫折是难免的，失败不可怕，关键在于“败不馁”，敢于正视失败、吸取教训，才能跨越失败，迎来成功。当我们从因循守旧的传统创业者转变为不断求变的开拓创新的企业家时，我们的企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。