市政协民营经济研究会副会长、金佩集团董事长 管宏庆
一个重视并切实履行社会责任的企业，是对自己前途命运负责的企业，企业履行社会责任的过程，也是树立自身良好公众形象，增强市场竞争力的过程。
谋事在人，成事也在人，人是企业兴衰成败最关键的要素。资本和技术固然重要，但只能是赢利的工具，只有在被用好时侯才能发挥效力，而企业的生存和发展则依靠员工的个人主动性和创造性。以人为本，对员工负责，关爱员工是企业承担社会责任的第一要素，是企业能够长久发展的内在动力。
一、改善生产、生活条件，不断增加员工收入
金佩集团作为一个发展中的企业，主打产品柴油机气缸盖，市场竞争十分激烈。近几年来，原材料价格和工厂运行成本不断攀升，而产品售价在下降。面对严峻形式，企业既要做精做细老产品，又要不惜血本研发新产品，开辟新市场，压力相当之大。就是在这样的情况下，我们始终坚持以人为本的治厂宗旨，依靠广大员工攻坚克难，使企业不断发展壮大。
多年来，我们的团队非常信奉美国福特汽车公司创始人亨利·福特先生所说“作为领导者，雇主的目标应该是能比同行业的任何一家企业都能给工人更高的工资，而工人的雄心应该是使这一切成为可能”。福特先生的名言高瞻远瞩，很有哲理，值得借鉴。
93年，我们开始做缸盖产品，经营理念的更新使我们坚定了专业化、科学化、国际化的发展道路，我们始终坚持以科技立业，科技创新为主线，为把缸盖做好、做精，做出特色而不遗余力。06年5月我们成立国内首家缸盖技术研究所，培养并拥有专业研究人才、三维造型人才、产品工艺技术人才；生产工艺不断更新，铸造新上冷芯工艺、双联熔炼工艺、砂处理工艺等都是国内先进的生产工艺；模具水平已全面提升，机加工柔性线、流水线、清洗线彻底改变了传统的作业模式。六年时间，公司共投入资金9038.09万元，增添各种先进生产设备、检测设备等546台套。07年为进一步提升企业核心竞争力，还决定实施总投资超亿元进口先进的静压造型线和有色铸造项目。
企业改制六年来生机勃勃，销售产值从2001年的4006.1万元到2006年21407.3万元，年均递增39.82%；利税从238.04万元到1801.95万元，年均递增49.91%，其中入库税金从125.98万元到1215.55万元，年均递增57.36%，员工人均收入从6498元到14949元，年均递增18.9%，2006年下半年开始，部分员工岗位的月收入已超过3000元。93年我们实行质量计件工资定额以来，随着操作熟练程度的提高，机械化程度和效率的提高，原工资定额未动， 2005年全部上调工人工资15-20%，2006年又上调20%，07年，我们制定了“第三次创业”的奋斗目标，其中在2008年，员工人均收入将超过2万元。
为减轻劳动强度，提高效率，降低粉尘污染，公司在每期技改工程中，同时列进环保、减负、安全保障等项目内容，六年共投入675.6万元，用来增添单机除尘器59台，大型除尘装置3套，作业小吊车、平衡吊159台，物流输送装置5套，还投入617.3万元改造砂处理、喷漆装置、磨削机等环保增效设备。
公司非常重视改善员工的生活待遇，按期发放劳动保护用品，提供午餐补贴，办好食堂、浴室、阅览室等福利设施。按时足额为员工办理养老、失业、工伤、医疗等四金保险。
如果说员工的责任在于为企业创造价值，那么企业的责任就在于为员工提供物质利益，不断改善员工的生产、生活条件，企业必须关心员工，只有员工和企业共同为顾客创造价值，企业才会有收益的来源。
二、注重技能培训，努力提升员工素质
我们认为企业经营不仅需要高科技人才和高精尖设备，同时还必须有一支高素质的员工队伍，只有高素质的队伍，精心操作先进的生产设备和把握先进的工艺才能生产出高质量的产品。
我们非常注重职工培训工作，05年就提出了“学习是福利，培训是奖励”的观念，并将06年确定为学习培训年。公司设有职教领导组，由党支部书记直接抓职工教育。每年年初都将职工培训列入年度计划，使在职职工受教育时间不少于80学时，新工人岗前培训3-6个月，由公司资深工程技术人员及经验丰富的老师授课。除此之外，我们还采取请进来，送出去等对口教育方式培训人才。我们投入15万元分两批送往清华大学，培训6名铸造专业技术人员；送往省轻工学校培训3名专业人员；还有送往机械部职工教育中心培训的；送往北京机床研究所培训数控机床机电维护人员，操作编程人员等12名；送往上柴、一汽锡柴、扬柴、常州机床总厂等单位现场培训技术人员38名；理化测试，CAD/CAM应用，三座标测量机操作极逆向工程技术人员等16名，06年7月选派13名同志参加工商联组织的高级管理人员工商管理培训；经常请进专家举办各类专业授课；我们还经常带领干部员工观摩国际、国内行业大型展览会、科技博览会。同时，我们还采取补贴、奖励、签订师徒合同等方式鼓励传帮带，公司还出台了员工职业路径、在职技术人员奖励考核办法，设立科技进步奖，创新发明奖，小改小革奖等制度，鼓励员工大胆创新，求学上进。
三、营造和谐环境，构筑员工发展平台
员工的进步离不开企业，企业的发展更离不开员工。营造和谐环境，为员工提供更多地发展机会和展示自身价值的平台，增强员工对企业的归宿感。
企业改制后，我们非常注重公司的法治建设，先后建立和健全公司章程、股东守则、员工守则、工资分配、职能考评等规则；建立和健全了生产、技术、质量、安全等一系列科学管理程序和制度。现在我们公司广大员工敬职爱岗、学习钻研、规范操作、遵循规则已蔚然成风，我们一直倡导的“公平、公正”的管理理念已得到员工的广泛认同。“以诚信和正直为基础，对家庭、对企业、对社会负责”已成为公司的核心理念。
公司有完善的职业成长路径，员工从进厂开始就可以根据公司的职业路径，选择自己的发展方向，6年来，由于他们的努力进取，已有52名年轻人被提拔到公司领导岗位和竞聘选拔到技术、管理岗位。
各位领导，各位同仁，以上是我们公司在发展战略、企业文化和团队建设中“以人为本”的一些粗浅做法，很多方面尚需进一步改进和提升，通过今天的学习交流，尤其是我们天长发展经济的大环境越来越好，使我们增强了抓住机遇乘势而上的信心，我们决心进一步努力做好工作，踏踏实实做事，诚信正直做人，为把天长缸盖打造成中国第一、世界一流而努力奋斗！
